Oracle, um Ravello Systems vollständig zu erwerben

Software-Riese Oracle hat angekündigt, dass es den Kauf von Virtualisierung und Cloud-Unternehmen Ravello Systems werden.

In einem Blogposten sagte Ravello CEO Rami Tamir, dass sein Team der Oracle Public Cloud-Organisation beitreten werde, mit Ravellos Produkten, die voraussichtlich Teil von Oracle Cloud werden.

“Wir glauben, dass dieses Abkommen unsere Fähigkeit beschleunigt, mehr Kunden zu erreichen, mehr Wert zu liefern und unsere Technologie in einem beschleunigten Tempo zu verbessern, um Ihnen besser zu dienen”, sagte Tamir.

In Dankbarkeit für die Kunden für ihre Unterstützung, sagte Tamir, dass Ravello Service wird so fortfahren, wie es ist.

“Ich möchte betonen, dass unsere oberste Priorität ist die Sicherstellung eines ununterbrochenen Service und nahtlose Erfahrung für Sie und alle unsere Kunden und Partner”, sagte er.

“In den kommenden Monaten werden wir daran arbeiten, unseren Wert weiter zu steigern und freuen uns auf die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen, die durch diese Kombination ermöglicht werden.”

Darüber hinaus sagte Tamir, dass Ravello in Oracle Infrastruktur-as-a-Service-Mission beitreten, die Kunden jede Art von Arbeitsbelastung in der Cloud laufen kann.

Obwohl der Wert des Deals nicht bekannt gegeben wurde, wurde von VentureBeat berichtet, dass Oracle $ 500 Millionen für das Geschäft bezahlt.

Oracle erwarb zuvor AddThis, ein Unternehmen, das für eine Share Bar bekannt ist, die Social Media Outlets mit Publishern verbindet.

Es wurde im Januar berichtet, dass AddThis für zwischen $ 100.000.000 und $ 200.000.000 ging.

Im August erwarb Oracle Maxymiser, ein Hersteller von Cloud-basierten Consumer-Personalisierungs-Software. Wie bei der Ravello-Vereinbarung zielt Oracle darauf ab, die Software von Maxymiser in die Oracle Marketing Cloud zu integrieren und sie damit besser mit den Rivalen Salesforce und Adobe zu konkurrieren.

Cloud Computing wächst, eine API zu einer Zeit

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Warum Amazon-Tablet-Freigabe ist poised zu Pop

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Diese website Feiertage 2014

27,8 Millionen Tabletten im dritten Quartal ausgeliefert, Apple verkaufte 14 Millionen Tabletten, gut für 50,4 Prozent Marktanteil, Samsung Marktanteil 18,4 Prozent mit freundlicher Genehmigung der Galaxy Tab und Note, Amazon im dritten Quartal Marktanteil lag bei 9 Prozent nach oben von 4,8 Prozent in Das zweite Viertel. Dieser letzte Punkt lohnt sich nachzudenken. Amazon Marktanteil schwankte, weil es begann Versand der neuen 7-Zoll-Kindle Fire HD spät im Quartal. Diese Sendungen waren nur in den USA, As Amazon beginnt Versand der 8,9-Zoll-Kindle Feuer im November, wird es eine volle Arsenal von Tabletten haben. Es ist sehr wahrscheinlich, dass Amazon Marktanteil wird zweistellig gehen – sagen 12 Prozent auf 15 Prozent.

Amazon hatte 9 Prozent der Tablet-Markt im dritten Quartal und weitere Gewinne sind wahrscheinlich, wie seine Kindle Fire HD-Line-up beginnt Versand.

IDC’s Tablet-Anteil Statistiken markieren die folgenden

Apple verkauft 3 Millionen iPads, iPad Mini-Tabletten am ersten Wochenende, IDC-Bericht: Tablet-Markt wächst fast 50 Prozent, verliert Apple iPad Anteil, IDC: iPad behält Tablette Anteil Krone, Android schnell aufholen

Hier ist, warum Amazon-Tablet-Anteil geht dramatisch höher

Was noch zu sehen ist, ist, ob Amazon eine Tablet-Produkt-Kadenz liefern kann, die Share-Gewinne das ganze Jahr über unterstützen kann. Samsung und Apple sind sicher zu halten Geräte kommen und es wird eine Schar von Windows 8-Geräten auf den Markt treffen.

Dennoch dürfte Amazon im vierten Quartal einen Marktanteil knacken.

US-Regierung: Stoppen Sie die Nutzung der Samsung Galaxy Note 7 jetzt

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Diese iPhones und iPads werden alle veraltet am 13. September

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? Drei Dinge zu erinnern, wenn Umzug in die Wolke im Jahr 2016

Andrew Marks: “Der wirklich engagierte CIO wird die überwiegende Mehrheit seiner Energie darauf konzentrieren, wie transformative IT genutzt werden kann, um einen Geschäftsvorteil zu schaffen.”

Vermarkter haben so lange Hyping die Wolke verbracht, dass die subtilen Vorteile von Go On-Demand, dass es wie eine mühelose Antwort auf alle Tech-Kopfschmerzen ein CIO zu tun hat

Und sicher, die potenziellen Gewinne sind so, dass Forscher Forrester sagt Nutzung der Wolke wird in den nächsten Gang bis 2016 zu verschieben, wie CxOs entscheiden, eine Reihe von Business-Prozesse auf Anfrage drücken. Aber das bedeutet nicht, es gibt keine Probleme, die CIOs berücksichtigen müssen, wenn man einen Umzug in die Cloud.

1. Erkennen Sie, wie ein Anstieg der Flexibilität neue Anliegen und Kosten schaffen kann

Im Gegensatz zu langfristigen Sourcing-Deals, wird die Wolke oft als die Bereitstellung erhöhter finanzieller Flexibilität dargestellt. Während Outsourcing langwierige Verträge beinhaltet, wird On-Demand gesehen als ein Weg, um IT-Ressourcen auf- oder abzubauen im Verhältnis zu veränderten Anforderungen.

Diese Flexibilität ist zweifellos ein Segen für das Geschäft, aber diese Agilität muss im Kontext betrachtet werden. Going on-Demand beinhaltet immer noch eine Beschaffungsentscheidung und einen Vertrag. Während es einfacher ist, die Cloud ein- oder auszuschalten als bei herkömmlichen Outsourcing-Arrangements, wird jedes Unternehmen, das eine On-Demand-Beziehung verlassen möchte, immer noch auf eine Reihe von Herausforderungen stoßen.

Denken Sie daran, dass neue Verhaltensweisen schnell in Stein gesetzt werden können. Einige CIOs schlagen vor, dass Endbenutzer trigger-glücklich werden, wenn sie Zugang zur Wolke erhalten. Die Fähigkeit, Technologie-on-Demand zu kaufen, bedeutet, dass Mitarbeiter mehr Ressourcen kaufen als sie unter der Kontrolle einer traditionellen IT-Abteilung sind.

Denken Sie auch daran, dass jeder potenzielle Rückzug aus einer Cloud-Anordnung komplizierter ist als einfach ein Switch zu schalten. CIOs haben zu Recht Angst, wie ihre Daten bei einem Vertragsabbruch von Systemen eines externen Anbieters entfernt werden.

Für einige CIOs ist die Angst, eines Tages die Wolke verlassen zu müssen, so groß, dass die Organisation nie über die ursprüngliche Scoping-Stufe hinausgeht. “Es ist wichtig zu erkennen, dass einige Elemente der IT einfach nicht in die Cloud gehen”, sagt Geert Ensing, IT-Führungskraftforscher und ehemaliger CIO bei ABN Amro.

2. Stellen Sie sicher, betrachten Sie Ihr ganzes Ökosystem von Daten und Prozesse s

Das Stoppen von Mitarbeitern, die bestimmte Webdienste verwenden, kann sich außerhalb der Regulierungsumgebungen niederschlagen, aber auch dort, wo sie versucht wird, kann sie weit hinter ihren Zielen zurückbleiben.

BT Business CIO Colin Lees sagt, Entscheidungen darüber, welche Systeme auf die Wolke verschoben werden sollen, werden eng mit dem Betrieb zusammenhängen. BT ist zum Beispiel für einen großen Teil der kritischen Infrastruktur der Nation verantwortlich. Das Unternehmen nutzt seine eigene interne Cloud und arbeitet eng mit Anbietern zusammen, um sichere IT-Systeme und Services auf Anforderung zu nutzen.

Drei Möglichkeiten, CFOs in der Welt der “Software as a Service” unterschiedlich zu denken, große Gehälter, größere Herausforderungen: Wie kann man die besten Tech-Mitarbeiter einstellen und halten, Weniger Politik, mehr Action: Wie CIOs davon profitieren können? Der Wolke: Was haben wir bisher gelernt, was auch immer mit grüner IT geschehen ist, wenn man reden will, wann man den Mund halten soll: Wie ehrlich solltest du mit deinen Kollegen sein? Willst du vom CEO ernst genommen werden? Hier ist, wie man die Konversation richtig, Making die ersten 100 Tage zählen: Wie ein neuer CIO setzt die richtigen Prioritäten

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Es gibt nur wenige Fälle, in denen wir uns sicher genug fühlen würden, um Daten in den Cloud-Umgebungen eines anderen Providers zu hosten. “CIOs müssen bewusste Entscheidungen treffen, ob das Unternehmen das Vermögen besitzen muss, unabhängig davon, ob es sich um ein privates Element eines externen Anbieters handelt , Oder ob die Organisation bereit ist, in die öffentliche Cloud zu gehen.

Wenn es um diesen Entscheidungsprozess geht, deuten die meisten Indikatoren darauf hin, dass die Verschiebung auf Abruf das Tempo steigt und weiter anhalten wird. Die Ausgaben für die Cloud wächst um bis zu 28 Prozent pro Jahr, nach Synergy Research. Das Wachstum findet auf allen Ebenen statt, auch für öffentliche Plattformen und Infrastrukturdienste.

Forrester glaubt, dass die Cloud bis 2016 in neue Bereiche der Bereitstellung verzweigt. Anstatt nur Elemente der Enterprise-IT zu nutzen, um On-Demand laufen zu lassen, sagt Forrester, dass wir in eine neue Phase der Cloud eintreten, wo Führungskräfte in der Lage sein werden Um ganze Business-Ökosysteme in der Cloud zu betreiben.

CIOs können nun eine On-Demand-Antwort auf nahezu jeden Geschäftsprozess finden, von der Fakturierung bis zum Ressourcenmanagement. Einige führende IT-Führungskräfte sind bereits zu diesem Zeitpunkt. Nehmen Sie Chris Hewertson, CTO bei der Hotelgruppe glh, der eine Cloud-geführte Geschäftstransformation in seine Organisation geschoben hat. Das Unternehmen betreibt keine eigenen Server und 95 Prozent der IT-Services werden über die Cloud ausgeliefert.

“Wir haben eine phänomenale Veränderungsrate in den vergangenen Jahren geliefert”, sagt Hewertson, der sagt, On-Demand-IT bietet eine Plattform für die digitale Transformation.

3. Die Auswirkungen des Umzugs auf die Cloud bedeuten die Rolle des CIO

Dieser Wunsch nach Offenheit kann im Widerspruch zu den Interessen der Verkäufer stehen. CIOs sind oft besorgt über den Mangel an Standards zwischen Cloud-Spieler, aber die gute Nachricht ist, dass viele On-Demand-Dienste sind jetzt gebaut ‘ready to talk’. Jeder Cloud-Service, den Sie bis 2016 verwenden, muss mit Plug-ins ausgestattet sein, die es der Anwendung ermöglichen, sich mit anderen Tools und Plattformen zu integrieren.

Wenn neue Dienste erstellt und hinzugefügt werden, benötigen Sie die Plugins, um Anwendungen zu integrieren, und Sie müssen auch Entwicklungen auf sichere Weise verwalten.

Eine aktuelle Umfrage der Cloud Security Alliance deutet darauf hin, dass ein Mangel an qualifizierten Sicherheitsexperten ist die oberste Barriere zum Stoppen von Datenverlust, wenn Unternehmen auf Anfrage. Doch die Forschung schlägt auch das Vertrauen in die Wolke steigt. So viele wie 64,9 Prozent der IT-Führer denken, die Cloud ist so sicher oder sicherer als herkömmliche On-Premise-Software.

Das Argument ist, die großen Anbieter, wie Google und Amazon, sind in der Lage, weit mehr Ressourcen für die Informationssicherheit zuweisen als ein einzelner IT-Manager.

Andrew Marks, ehemaliger CIO und jetzt Großbritannien und Irland Geschäftsführer für Energie in Accenture Technology Strategy, sagt, leitende Führungskräfte müssen nun anerkennen, dass die laufende Technologie ein relativ kleiner Teil der Rolle des modernen IT-Führers ist. Viele wichtige Bereiche – wie Mobilität, große Daten und Cloud – können vergeben werden, wobei die Leistung von den Geschäftsergebnissen gemessen wird.

Der traditionelle IT-Leiter hat nach wie vor eine Rolle bei der Umsetzung dieser Projekte und kümmert sich um die interne Infrastruktur, in der er beibehalten wird. “Aber der wirklich engagierte CIO wird die überwiegende Mehrheit seiner Energie darauf konzentrieren, wie transformative IT es sein kann Verwendet, um einen Geschäftsvorteil zu schaffen und wie dies in einer kommerziell klugen Weise erreicht werden kann.

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Samsung kündigt koreanische MDM-Lösungspartner für Knox an

RaonSecure, ein lokaler Anbieter von IT-Sicherheitslösungen, gab heute bekannt, dass es eine Kooperationsvereinbarung mit Samsung über die Bereitstellung von MDM-Lösungen (Mobile Device Management) und die Zusammenarbeit im Vertrieb und der Vermarktung der Sicherheitssoftware unterzeichnet hat.

Es ist das zweite Unternehmen zu verkünden Unterstützung für Samsung Knox in diesem Monat. Lokale Gegenstück JiranSecurity veröffentlicht Mobile Keeper für KNOX am 13. Mai. Mobile Keeper unterstützt App-Management und Sicherheit in der Knox-Umgebung.

“Wir werden weiterhin Partnerschaften mit verschiedenen lokalen Lösung Entscheidungsträger zu machen, um Samsung Knox die beste Enterprise-Security-Lösung auf dem Markt zu machen”, sagte eine Samsung-Sprecherin in einem Anruf mit der Website Korea.

Marktbeobachter sagen Samsung fügt MDM-Lösungen für Knox hinzu, um Kundenwahl zu erhöhen, und das koreanische Kraftpaket ist wahrscheinlich, mehr lokale Partner hinzuzufügen, um dieses zu erzielen.

RaonSecure, ein offizieller Partner im Samsung Enterprise Alliance Program (SEAP), entwickelt das MDM für Knox seit letztem Jahr. Es hat zusammen mit Samsung auf einer MDM-Lösung für Schulen synchronisiert TouchEn Sam, die das Paar seit 2013 gefördert haben.

Samsung Knox wurde zum ersten Mal auf dem Mobile World Congress in Barcelona im vergangenen Jahr angekündigt und später in diesem Jahr kommerzialisiert. Laut Rhee In-jong, Chef von Samsung Knox-Team, hat die Lösung 1,8 Millionen aktive Nutzer seit dem Start erworben.

Inzwischen kündigte Software multinationale CA Technologies im Februar, dass es auch eine MDM-Lösung für Knox starten wird.

 Korea

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Thin MacBook Pro eingehende: Berichte

Apples nächste Generation von MacBook Pros wird auf der nächsten Monat Worldwide Developers Conference (WWDC), nach einem neuen Bericht enthüllt werden.

(Gutschrift: Apple)

Hinzufügen von Forderungen von 9to5Mac über Nacht, sagt Bloomberg nun, dass Apple die Wraps aus dünner Mac Notebooks, die Retina-Displays und Flash-Speicher auf ihre Entwickler-centric zeigen nächsten Monat.

Bloomberg sagt, dass die neuen MacBook Pros weniger als 0,95 Zoll dick und Sport Intels dritten Generation Core-Serie Chips, Codenamen Ivy Bridge werden.

Der Bericht ist der neueste, um vorzuschlagen, dass Apple am Rande der Aktualisierung seiner Mac tragbaren Linie mit einem dünneren Design ist. Über Nacht, sagt 9to5Mac Apple ist “setzen die letzten Schliff” auf eine überarbeitete Version seines 15-Zoll-MacBook Pro, mit einem höher auflösenden Display und USB 3.0, alle mit dem Entfernen des optischen Laufwerks zu schrumpfen sie in Größe. Bloombergs Bericht macht keine solche Erwähnung dieses Merkmals verschwindet.

Zahlreiche Gerüchte zeigten, dass Apple im vergangenen Monat neue Mac-Notebook-Modelle enthüllte, um mit der Veröffentlichung von Intels jüngster Generation von Chips zusammenzufallen. Apples letzte Aktualisierung des MacBook Pro war im Oktober jedoch, als das Unternehmen einen schnelleren Prozessor, mehr Speicher und verbesserte Grafikfähigkeiten hinzufügte. Es ist ein bisschen länger für das MacBook Air, das im späten Juli aktualisiert wurde, um mit dem Release von Apples Lion OS X Software-Update zusammenzufassen.

Neben schrumpfen die Größe, macht es Sinn, dass Apple warten, bis seine Entwickler-Konferenz, um die Wraps aus einer höheren Auflösung Bildschirm-Technologie. Entwickler müssen wahrscheinlich Teile ihrer Software aktualisieren, um die neue Option nutzen zu können. In den letzten Monaten hat Apple aktualisiert worden einige seiner eigenen Apps und Icons, um die Hardware-Funktion nutzen.

Bloomberg stellte fest, über eine Quelle, dass im nächsten Monat bringen könnte ein Release-Datum für Apples nächste OS X Release, betitelt Mountain Lion. Apfel nahm die Verpackungen weg von diesem OS im Februar und gab Entwicklern Zeit, ihre apps vor ihrer Freigabe bereitzustellen, versprochen im “Spätsommer” (Winter in Australien).

Apples WWDC startet am 11. Juni in San Francisco. Wie im letzten Jahr hat Apple versprochen, es wird zeigen, Entwickler “die Zukunft von iOS und OS X”. Die Show wird auch gemunkelt, um einige Änderungen an Apples iCloud-Service zu bringen.

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Die offensichtlichen und nicht so offensichtlich Kosten für den Bau einer mobilen App

Es gibt eine Ansicht, dass das Bauen von mobilen Apps ist ein schnelles und einfaches Verfahren – Design und Code eine Idee, bekommen sie genehmigt in einem App Store und warten auf den Schnitt der Einnahmen zu rollen in.

Für Unternehmen erfordert das Entwerfen, Bauen und Bereitstellen von Apps jedoch alle Sorgfalt und Ressourcen, die jede andere Art von Softwareprodukt erfordert. Im Gegensatz zu Flappy Bird, ein Unternehmen mobile App nicht etwas, das da draußen geworfen werden kann, dann zurückgezogen auf eine Laune. Die Anforderungen müssen vorab mit dem Geschäft erarbeitet werden, die richtigen Lieferanten müssen ausgewählt werden (wenn ein externer Anbieter beteiligt ist) und die App muss ständig überprüft und aktualisiert werden, um aktuell zu bleiben und für Endbenutzer oder Kunden interessant zu sein .

Ein paar Monate zurück, hatte ich einen Chat mit dem VP der Vermarktung eines großen Westküste Immobilien-Entwickler und Mall Eigentümer, die den Prozess, den sie und ihr IT-Team engagiert, um Design und bauen eine App für Kunden von einem seiner Einkaufszentren . Der Prozess dauerte gut über ein Jahr und eine Hälfte, beginnend mit mehreren Interviews mit externen Design-Teams. “Wir trafen uns mit Dutzenden von verschiedenen Firmen, die kamen und zeigten uns, was sie dachten, unsere App sollte aussehen, aber ehrlich gesagt war es alles sehr langweilig und definitiv nicht, was unsere Marke steht”, sagte sie.

Mit mobilen Apps verbringen Endbenutzer nur ein paar Sekunden auf dem Handy, so dass die App wirklich benötigt, um zu erreichen und greifen sie, und dienen einem Zweck. Sobald das Design der App genehmigt wurde, mussten sie entscheiden, ob sie auf iOS oder Android bereitgestellt werden sollten. (Sie beschlossen, mit dem iPhone beginnen.) Sobald die App wurde schließlich getestet und veröffentlicht, gab es eine ständige Notwendigkeit, sie frisch und aktualisiert.

Wiederum erfordert die Entwicklung und Bereitstellung von mobiler App die gleiche Sorgfalt und Investition wie jedes größere Softwareprojekt. In einer Post, die letztes Jahr erschien, berechnete Matrix Software die Kosten für den Aufbau von iOS- und Android-Apps. Es zeigt, dass erhebliche organisatorische Ressourcen noch in mobile App-Entwicklung gehen müssen.

Matrix, ein Offshore-Entwicklungshaus, hat ein großes Interesse daran, diese Berechnungen natürlich zu veröffentlichen – aber die Analyse ist ausgewogen und beinhaltet auch einen gewagten Blick auf das Ausmaß der Investitionen, die für Unternehmen erforderlich sind

Stündliche Entwicklerpreise: Überall zwischen $ 40 bis zu $ ​​120, abhängig von Fähigkeiten, Verfügbarkeit und Standort der Entwickler.

Projektkosten: Überall von $ 3.000 für schnell implementierte einfache Anwendungen auf $ 30.000 für größere, komplizierter und mehr konfigurierbare iPhone-Anwendungen.

Zusätzliche unvorhergesehene Projektkosten: Die post-Vorsicht, dass für die niedrigsten Entwicklungsraten gehen kann tatsächlich mehr kosten, auf lange Sicht. Kommunikation, Arbeitszeit und kulturelle Unterschiede können Herausforderungen sein, die schwierig (oder unmöglich) zu überwinden sind. “Die Kosten für die Offshore-Entwicklung sind günstiger als die US-Stundensätze, aber es gibt auch eine höhere Kundenzufriedenheit.

Entwicklungszeit: “Überall von ein paar Wochen für etwas einfaches, den ganzen Weg bis zu mehreren Monaten je nach Komplexität (und Entwicklerverfügbarkeit).”

Verfügbarkeit der Entwickler: Dies ist eine Angelegenheit, die auch die Preise ansteigen kann. Der Beitrag stellt fest, dass “talentierte iPhone-App-Entwickler eher zu größeren, profitableren und / oder längerfristigen mobilen App-Projekten neigen.” Kleinere Software-Entwicklungsprojekte neigen dazu, schwieriger zu sein, weil begrenzte Budget und kürzere Zeitleiste.

Zitate / Überprüfung Portfolios: Wie bereits erwähnt, der Prozess der wirklich die Art von App, die Sie benötigen, erfordert Up-Front-Arbeit mit Designern, Entwicklern (ob im Haus oder Teil eines externen Dienstes), und vor allem das Geschäft.

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Telcos Starten eigener Messaging-Plattformen Gesicht bergauf Aufgabe

Neue Messaging-Plattformen von Singapore telcos können den Nutzern bessere Kommunikationserfahrungen bieten und möglicherweise ein guter Schritt gegen OTT-Diensteanbieter sein, aber Verbraucher können die Migration aufgrund ihrer Anbindung an Messaging-Apps und potenzielle Gebühren zögern.

Am Montag wurde berichtet, dass StarHub und SingTel gegen populäre Messaging-Over-the-Top-Dienste (OTT), wie WhatsApp und Viber, antreten würden. StarHub startet eine interoperable Plattform für Benutzer, um Inhalte auszutauschen, während SingTel seine eigenen Apps entwickelt.

Nachdem europäische und nordamerikanische Betreiber Rich Communications Services (RCS) vor mehr als einem Jahr ins Leben gerufen hatten, war es nur eine Frage der Zeit. Die lokalen Betreiber werden folgen, um den steigenden Erwartungen der Verbraucher gerecht zu werden. Serene Chan, Sullivan Asien-Pazifik, beobachtet.

Dieser Schritt ermöglicht es den Betreibern, die Verbrauchererfahrung zu steigern und die Churnraten zu senken, so Chan. RCS bietet eine bessere Benutzererfahrung, weil es in der Lage ist, ein integriertes Messaging-System anzubieten, Multimedia-Dateiübertragungen zu unterstützen, Anrufe zwischen Geräten weiterzuleiten und soziale Netzwerke anzubieten.

Die ersten Betreiber in Asien, um sie zu starten, ist auch ein guter Weg, um herauszuheben, und eine starke Gegenmaßnahme gegen die zunehmende Bedrohung für SMS-Einnahmen aus OTT-Dienste, fügte der Frost & Sullivan Analyst hinzu.

Telcos sollte zusammenarbeiten, nicht mit Messaging-Anwendungen konkurrieren, Mobil-Messaging-Dienstleister Nimbuzz jedoch nicht einverstanden.Telecos sollte erweitern und ergänzen die Fähigkeiten, der bestehenden großen Messaging-Plattformen, indem sie ihre Stärke, die Mischung, wie ihre Abrechnung Beziehungen mit den Nutzern und ihre große Retail-Netzwerk, Vikas Saxena, CEO von Nimbuzz sagte.

An diesem Punkt hätten die Nutzer bereits eigene Gruppen und Historien auf bestehenden großen Kommunikationsplattformen gebildet, ihre “eigenen Komfortstufen und unvergesslichen Momente” mit solchen Produkten aufgebaut, erklärte Saxena. Es gibt keinen Grund für sie auf eine andere Plattform mit der gleichen Sache zu bewegen, fügte er hinzu.

Wenn telcos, mit populären Messaging-Anwendungen zusammenarbeiten, können viele Geschäftsmodelle durch die “symbiotischen Partnerschaften” entstehen, riet er.

Es ist an der Zeit, dass telcos eine aktive Rolle bei der Erweiterung des Ökosystems spielen, durch die Stärken, die sie auf den Tisch bringen “, sagte Saxena.” Das Starten einer Feature-Replik eines Nimbuzz-ähnlichen Produkts löst nicht den anhaltenden Rückgang der SMS- und Sprachumsätze.

Die Verbraucher verwenden derzeit Messaging-Anwendungen, die mit der Website sprach Asien widerhallte Saxenas Ansichten und zögerten über die Umstellung auf Plattformen von den lokalen telcos gestartet.

Broadcast-Reporter Peace Chiu sagte, sie sei nicht scharf auf die kommenden Dienste von StarHub und SingTel, wie sie eventuell für die Nutzung und es könnte schwieriger werden, Nachrichten an Menschen über verschiedene Plattformen oder im Ausland zu senden, erklärte sie.

“Ich kann nicht wirklich an irgendwelche Funktionen denken, die ich brauche, was WhatsApp mir nicht anbietet”, fügte sie hinzu.

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Lin Surong, ein Beamter, sagte, sie würde nur die Plattformen nutzen, wenn sie in der Lage, Nachricht oder Videocall ihre Freundin, die nicht auf die gleiche telco wie sie abonniert war. “Wenn dies nicht grundlegend ist, sehe ich nicht, warum die Verbraucher würden prüfen, Switching-Plattformen”, sagte sie.

Marketing-Chef Olivia Chu auch vereinbart, indem eine Menge von ihren Freunden waren auf verschiedenen telcos, so dass sie nicht sicher war, ob sie Messaging-Anwendungen und Dienste verwenden würde, wenn sie nicht interoperabel waren.

Wenn sich telcos entschließt, “sehr populäre” Apps wie WhatsApp zu erwerben, ist es keine “einfache Strategie” und sie müssten bestimmte Faktoren berücksichtigen, so Chan.

Zum Beispiel, mit einer Reihe von Messaging-Dienste für Smartphone-Nutzer und mehr kommen, müssen telcos zu prüfen, was die Attachment-Rate einer Messaging-App unter den Smartphone-Nutzern ist, bemerkte sie.

Andere Bereiche der Betrachtung gehören der Zweck hinter dem Erwerb einer Messaging-App, die mobile App ist sehr beliebt bei den Ziel-Segment, und ob dieses Segment bereit ist, für Premium-Spiele bezahlen oder Streaming diejenigen.

“Die Betreiber müssen das Monetarisierungspotential einer mobilen App bewerten, bevor sie eine Akquisition durchführen”, sagte Chan.

Auch wenn telcos diese Unternehmen erwerben, sind die Return on Investment (ROI) “fragwürdig”, sagte Foong King Yew, Research Vice President bei Gartner. Neuere Dienstleister, die Messaging-Dienste anbieten, würden weiterhin anspringen, so dass die Frage des Wettbewerbs und des ROI nicht gelöst werden würde, erklärte er.

Verbraucher wie Lin, ausgedrückt “Sorge”, wenn telcos Messaging apps erworben.

“Ich fürchte, dass sie bestimmte Geldgebühren für uns für die Verwendung von ihnen auferlegen würde”, sagte der Beamte und fügte hinzu, wenn das der Fall war, würde sie auf andere kostenlose Messaging-Anwendungen auf dem Markt und populär gemacht durch Massenmarkt zu wechseln.

Chiu war indifferent gegenüber der Akquisition. Allerdings stellte sie fest, wenn die Akquisition bedeutete größere technische Unterstützung und mehr lokalisierte Emoticons und Rechtschreibprüfungen, wäre es “nützlich und interessant”.

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Tapit Tinten Joint-Venture befassen sich mit chinesischen M-Commerce-Player

Australische Nahfeldkommunikation (NFC) -Technik-Startup Tapit Media hat eine Joint-Venture-Vereinbarung mit der in Australien aufgelisteten chinesischen mobilen Handelsfirma 99 Wuxian Limited eingefärbt.

Tapit sagte in einer Erklärung heute, dass das Joint Venture zielt darauf ab, “revolutionäre chinesische M-Commerce und Offline-Medien durch die Integration von [NFC] – interaktive Offline-Marketing-Kampagnen mit 99 Wuxian-Plattform”.

Obwohl der Wert der Vereinbarung nicht veröffentlicht wurde, wird die chinesische Unternehmen zu 55 Prozent der Joint Venture unter den Bedingungen des Deals zu besitzen.

Die Technologieplattform des australischen Tech-Startups nutzt eine Reihe kontaktloser Technologien, darunter NFC und Bluetooth Low Energy, um NFC-fähigen Smartphone-Besitzern zu ermöglichen, auf NFC-fähige Objekte zu tippen und reichhaltige Inhalte wie Videos, mobil-optimierte Seiten und Instant-Downloads zu erhalten .

Während Tapit, mit Hauptsitz in Sydney, bereits zahlreiche Top-Regal-Kunden wie Google, Microsoft, Samsung, Telstra und Vodafone beansprucht, konnte dieses neueste Abkommen seine Technologie in die Apps einer Reihe von größten Banken Chinas integrieren.

99Wuxian, der an der Australian Securities Exchange notiert ist, behauptet, dass seine m-commerce-Plattform “business-to-business-to-consumer” in die Bankanwendungen von neun der zehn größten chinesischen Banken eingebettet ist.

Dies ist ein wichtiger Deal für Tapit “, sagte Tapit-CEO und Mitbegründer Jamie Conyngham.” 99 Wuxian und Tapit bringen eine marktführende kontaktlose Kommunikation mit chinesischen Verbrauchern, die für viele das erste Mal sie erlebt haben.

99 Wuxian CEO und Executive Director Amalisia Zhang sagte, das Unternehmen glaubt, dass Tapit-Technologie ist die “nächste Evolution von QR cides”.

Das Joint Venture ermöglicht es Nutzern eines NFC-fähigen Objekts, ein registrierter Benutzer von 99 Wuxian’s M-Commerce-Plattform zu werden “, sagte Zhang.” Es ist eine sehr spannende Entwicklung für 99 Wuxian und unsere Geschäftspartner und Händler, die wir bringen Marktführende australische Technologie nach China und treiben das B2C-Wachstum voran.

Im September war Tapit bereits ein arbeitsreicher Monat, und das Unternehmen behauptete seine Position als einer der IBM SmartCamp Sydney 2014, Finalisten der vergangenen Woche, zusammen mit den neuseeländischen 9 Speichen und Ecocentirc Energy und gewann den People’s Choice Award.

Erst gestern hat das Unternehmen eine exklusive Partnerschaft mit NewsLifeMedia angekündigt, die ihre Technologie zur “Verbesserung” der News Corp Australia Tochtergesellschaft das mobile Angebot an Inserenten sehen wird.

Im Jahr 2012 arbeitete Telstra auch mit Tapit zusammen, um seine Prepaid-Kunden bei ausgewählten Telefonzellen und Einzelhandelsgeschäften über NFC-fähige Smartphones zu kaufen.

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Samsung, Philips, Infineon Geldstrafe 138m Euro über Chip Preisfestsetzung

Infineon, Samsung und Philips wurden nach einer europäischen Kartelluntersuchung mit insgesamt 138 Millionen Euro bestraft.

Die Kartellbehörden der Europäischen Union haben am Mittwoch die Geldbuße erlassen. EU-Beamte behaupten, dass die Unternehmen an einer Preisfestsetzungsregelung für Chips beteiligt waren, die in mobilen SIM-Karten verwendet werden.

Nach Angaben der Europäischen Kommission, die 2008 mit der Untersuchung begonnen hatte, haben Infineon, Philips, Samsung und Renesas – damals ein Joint Venture zwischen Hitachi und Mitsubishi – zwischen September 2003 und September 2005 zusammengearbeitet, um den Preis für Chipkartenchips festzusetzen Europa. Die Unternehmen haben alle angeblich ihr Marktverhalten koordiniert, um den Preis dieser Chips zu kontrollieren, die auch in Bankkarten, Pässen, Pay-TV-Karten und anderen Geräten, die Speicherfähigkeiten erfordern, verwendet werden.

Das Leitungsgremium sagt, dass die an dem Kartell beteiligten Unternehmen über ein Netzwerk bilateraler Kontakte kooperierten, kommerzielle Informationen über Preise, Verträge und Produktionskapazitäten diskutierten, um “ihre jeweiligen Antworten auf die Forderungen der Kunden nach niedrigeren Preisen zu bestimmen”. Diese Tätigkeiten verstoßen gegen Artikel 101 des Vertrags über die Arbeitsweise der Europäischen Union (AEUV) und Artikel 53 des Abkommens über den Europäischen Wirtschaftsraum (EWR), der Kartelle und wettbewerbswidrige Praktiken verbietet.

Renesas wurde von der Kommission nachsichtig gezeigt und erfreut sich jetzt voller Immunität, da das Joint Venture die Existenz des Kartells gegenüber EU-Wachhunden offenbarte.

Vizepräsident der Kommission, Joaquín Almunia, sagte

In dieser digitalen Ära Chipkarten-Chips werden von fast jedem, ob in ihren Handys, Bankkarten oder Pässe verwendet. Entscheidend ist, dass die Unternehmen, die sie produzieren, ihre Anstrengungen darauf konzentrieren, ihre Konkurrenz durch Innovationen und die Bereitstellung der besten Produkte zu den attraktivsten Preisen zu übertreffen. Wenn stattdessen Unternehmen entscheiden, auf Kosten der Kunden und Endverbraucher, sie sollten Sanktionen erwarten.

Insgesamt musste Infineon 82,8 Millionen Euro zahlen, Philips wurde mit einer Geldstrafe von 20,15 Millionen Euro belohnt, und Samsung erhielt eine Geldbuße in Höhe von 30 Prozent für die Zusammenarbeit und wurde mit 35,12 Millionen Euro bestraft. Da Renesas die EU-Behörde auf das Vorliegen des angeblichen Kartells hinwies, entkam der JV über 51 Millionen Euro.

Philips bestreitet die Klageerhebung und die Pläne, die Entscheidung anzufechten.

Die Unternehmen versuchten, den Fall für eine 10-prozentige Reduzierung der Gebühren zu begleichen, aber diese Gespräche brachen im vergangenen Jahr ohne Auflösung.

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Telstra iPhone-Start durch Versorgungsengpässe zurückgehalten

Der Mangel an ausreichender Versorgung des neuen iPhone 6 ist eine Quelle der Frustration für Telstra, wie das Unternehmen verkaufte sich aus dem Telefon in den frühen Tagen der Markteinführung.

Am Donnerstag, sagte Telstra CEO David Thodey, sagte Investoren, dass das iPhone 6 ein großer Verkäufer für das Unternehmen gewesen war, aber im Gespräch mit Journalisten nach der Investor Briefing, sagte Thodey, dass der Mangel an Angebot für das iPhone 6 und 6 Plus ist eine Frustration für die Firma.

“Wir hätten gern mehr Versorgung gehabt, das hätten wir gern gehabt, mehr Versorgung früher, es hat immer noch einen Weg zu laufen, aber es war richtig auf die Erwartungen”, sagte er.

Telstra Leiter des Einzelhandels Gordon Ballantyne sagte, dass insbesondere die größeren iPhone 6 Plus hatte besser verkauft, als Telstra erwartet hatte, was zu einem Mangel an Angebot.

“Es war knapp, wir sind wieder im Angebot, aber es gibt noch einige Einschränkungen: Dies war ein deutlich besserer Start als frühere Starts”, sagte er.

In der Einführung der neuen iPad Air 2 in dieser Woche in den USA und Großbritannien ist ein One-SIM-Feature für die zellulären Modelle, die Kunden auf Prepaid, um zwischen telcos ohne Änderung von SIMs zu ermöglichen ermöglicht. Thodey sagte, dass Telstra wird beobachten, wie das Feature funktioniert in den USA und Großbritannien vor der Prüfung, ob Telstra würde daran interessiert sein, die Teilnahme an einem ähnlichen Schema in Australien.

“Die Apple SIM … eine interessante Idee, die wir schon seit einiger Zeit kennen.” Wir sehen, wie es in den USA und Großbritannien geht, aber es ist kein großes Problem Die Details auf ihm, “er sagte.

Die Wahrheit ist, dass für jeden heute, könnten Sie [switch telcos]. Es macht es ein wenig einfacher, und vielleicht können wir abholen einige weitere Marktanteile oder erweitern den Markt.

Thodey sagte, dass Telstra würde schauen, um die Anzahl der iPads auf das mobile Netzwerk des Unternehmens zu wachsen.

Ich möchte mehr iPads sehen, die mit dem Netzwerk verbunden sind. Derzeit läuft er bei etwa 20 Prozent. So möchte ich mehr Menschen mit Wi-Fi und dem Mobilfunknetz sehen.

Telstra bestätigte auch am Donnerstag, dass es nicht von einer Anwaltskanzlei, die Kundendaten von einer Reihe von ISPs zu erhalten, einschließlich iiNet, für die Kunden angeblich eine copyright-verletzende Kopie des Oscar-Sieger-Film Dallas Buyers Club heruntergeladen haben wollte .

Thodey sagte, dass es wie iiNet, Telstra würde nicht übergeben Kundendaten an Dritte, aber das Unternehmen ist bereit, Bildungsmitteilungen zu den Kunden, die die Rechteinhaber behaupten, verletzt haben, wie von der australischen Regierung in seinem Online-Copyright vorgeschlagen vorgeschlagen wird Vertragsverletzungsdiskussion. Wieder jedoch sagte Thodey, dass Rechteinhaber die Kosten für das Versenden dieser Mitteilungen tragen müssen.

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Ich möchte Partner mit den Rechteinhabern, um das Problem zu lösen, aber es ist im Detail. Ich bin glücklich zu helfen, aber jeder muss seinen eigenen Weg zu bezahlen, und das ist es “, sagte er.

Es ist nicht meine Aufgabe als ISP, ein Strafverfolgungsbeamter zu sein.

Thodey zeigte auch an, dass Telstra, wie auch bei anderen Fluggesellschaften, immer noch versucht, Klarheit über die genauen Daten zu erhalten, die die Regierung den Telekommunikationsunternehmen unterbinden würde, ein verbindliches Datenaufbewahrungsregime zu erzwingen.

“Die Herausforderung ist die Klarheit um genau das, was die Regierung möchte, dass wir behalten haben.Wir behalten bereits eine Menge, es ist nicht wirklich uns das ist das Problem”, sagte er.

Es wurde gemunkelt, dass die Regierung bereits in der kommenden Woche Rechtsvorschriften für die obligatorische Datenaufbewahrung einführen kann, aber die Gesetzgebung ist nicht auf einer kürzlich veröffentlichten Gesetzesveröffentlichung zu sehen, die voraussichtlich nächste Woche eingeführt wird.

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